by CORPORATE PARTNERS
by CORPORATE PARTNERS
  • Ana Sayfa
  • Hakkımızda
  • Eğitim
  • Çözüm Ortaklığı
  • İşletme Yönetimi
  • Organizasyon Yönetimi
  • İnşaat ve Kurulum
  • Danışmanlık Hizmetleri
    • Ana Sayfa
    • Hakkımızda
    • Eğitim
    • Çözüm Ortaklığı
    • İşletme Yönetimi
    • Organizasyon Yönetimi
    • İnşaat ve Kurulum
    • Danışmanlık Hizmetleri
  • Ana Sayfa
  • Hakkımızda
  • Eğitim
  • Çözüm Ortaklığı
  • İşletme Yönetimi
  • Organizasyon Yönetimi
  • İnşaat ve Kurulum
  • Danışmanlık Hizmetleri

7 ADIMDA MAKSIMUM PERFORMANS

1. Organizasyon Analizi ve Durum Tespiti

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

image873

Organizasyon yapısı gözlenir ve özel bilgisayar yazılımı ile analizler yapılır.  Bilimsel analizlerle birlikte iş akış şemaları oluşturulur ve gözlemler gerçekleştirilir. 

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

image874

Yapılan analizler ve gözlemler optimum fayda göz önünde bulundurularak değerlendirilir ve optimum fayda sağlayacak alanlar belirlenir.

3. Aksiyon Planının Oluşturulması

2. Organizasyon Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

image875

Belirlenen gelişim alanları ile ilgili her bir detay adım adım planlanır. Aksiyon ile ilgili detaylar, hedefler ve teslim tarihleri net olarak belirlenir ve plana işlenir.

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

image876

Hazırlanan planlar doğrultusunda gerekli iş tanımları, görev ve sorumluluk dağılımları, çalışma planları, eğitimler ve toplantılar belirlenir.

5. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

6. Sonuç Değerlendirme ve Re-organizasyon

image877

Süreç belirlenmiş hedefler dogrultusunda faliyete geçirilir ve sonuçları alınmaya başlanır. 

6. Sonuç Değerlendirme ve Re-organizasyon

4. Aksiyon Planının Hayata Geçirilmesi Ön Hazırlık

6. Sonuç Değerlendirme ve Re-organizasyon

image878

Süreç içerisinde belirlenmiş aralıklarla gelişim ve performans takip edilir ve gerekli düzenlemelerle ilerlenir.

image879

7. SOP ve İşletme Manueli`nin Oluşturulması

Standart Operasyon Prosedürleri ve İşletme Manuel’inin Oluşturulması

Standart operasyon prosedürleri sizin işletmenizin özel şartları iÇin oluşturulacak ve işletmeniz için bir kılavuz olacaktır.  Bu kılavuzda tüm departmanlar belirlenecek, tüm görev  tanımları ve sorumluluk alanları belirlenecek ve işletme yönetimi içi de kalıcı, kullanıma yönelik pratik bir kılavuz olacaktır. 

SOP NEDIR ?

Standart Operasyon Prosedürü hakkında daha fazla bilgi için ...

Daha Fala bilgi

Sizi Arayalım

Teşekkür Ederiz.

byCORPORATEPARTNERS

📞🇹🇷+90 555 162 26 21 📞🇹🇷+90 552 700 00 01 📞🇹🇷+90 216 688 63 62

Telif Hakkı © 2018 byCORPORATEPARTNERS - Tüm Hakları Saklıdır.

web site designed by ©dreamercreativesolutions

  • Hakkımızda